Strategia e operatività, in 14 giorni.

Blue & Purple è una consulenza project-based: in 10–14 giorni trasformiamo complessità e indecisione in deliverable chiari — mappa 3×9, blueprint, priorità 30–90 giorni e KPI essenziali.

✓ Output consegnabili (non “ore”)
✓ NDA-first, poche promesse e verificabili
✓ Founder/operator: vincoli reali, zero teatro

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20 minuti. Se non siamo un fit, te lo diciamo subito.

Cosa ottieni

Uno sprint che produce asset utilizzabili: decisioni nette, documenti puliti, e una sequenza di mosse eseguibile.

1) Mappa 3×9 + Do / Don’t

  • fotografia strutturata del sistema (offerta, canali, ops, vincoli)

  • scelte esplicite: cosa spingere / cosa tagliare / cosa non fare adesso

  • criteri di decisione, non “opinioni”

2) 1 Blueprint (il pezzo che sblocca)

  • un blueprint principale (offerta / sito / processi / stack), scelto per impatto

  • struttura + specifiche: cosa esiste, cosa manca, come si incastra

  • “definition of done” chiara per implementare senza ambiguità

3) Priorità 30–90 giorni (in sequenza)

  • 5–9 mosse massimo, ordinate per leva e dipendenze

  • cosa fare prima, cosa dopo, cosa smettere subito

  • kill criteria: quando fermare, quando iterare, quando scalare

4) Priorità 30–90 giorni + mini-dashboard KPI

  • 3–7 metriche massime (poche, utili, leggibili)

  • segnali precoci + metriche di outcome

  • una pagina: “stiamo vincendo o no?”

Ops OS (routine, checklist, calendario) solo quando serve davvero per togliere attrito all’esecuzione.

È per te se…

  • sei founder/operator e il business è “vivo”, ma le decisioni si accumulano

  • hai troppe iniziative in parallelo e vuoi una priorità reale

  • vuoi un metodo che produca output consegnabili (non motivazione)

  • ti serve una direzione chiara su offerta, sito, processi o stack

Non è per te se…

  • cerchi un’agency che gestisca ads, contenuti o produzione continua

  • vuoi un retainer “a consumo” senza deliverable e scadenze

  • stai cercando coaching, mindset o storytelling lungo

  • non c’è disponibilità a prendere decisioni (anche scomode)

Un filtro strutturato per decidere, non per complicare.

Usiamo una mappa semplice: 3 dimensioni × 9 elementi. Serve a vedere il sistema intero, trovare il collo di bottiglia e scegliere la prossima mossa con il miglior rapporto impatto / complessità.

PLAN

Decidere dove giocare

  • posizionamento, messaggio e canali: cosa spingere, cosa tagliare

  • KPI essenziali: poche misure per capire se stiamo andando nella direzione giusta

DESIGN

Costruire ciò che si vende

  • offerta e architettura: confini chiari, packaging, cosa è / cosa non è

  • esperienza e asset: sito, funnel essenziale, materiali e processi che reggono la delivery

MANAGE

Rendere l’esecuzione sostenibile

  • economics e vincoli: costi, margini, capacità, trade-off reali

  • sistema operativo leggero: routine, checklist, responsabilità e prossime azioni

Come funziona: 5 step, zero teatro.

  • 1) Fit call (20 min)

    Definiamo perimetro, vincoli, obiettivo dello sprint.

  • 2) Intake (essenziale)

    Raccogliamo materiali e accessi minimi (quello che c’è già).

  • 3) Diagnosi + decisioni

    Mappa 3×9, do/don’t, trade-off chiusi con chi decide.

  • 4) Produzione deliverable

    Blueprint + priorità 30–90 + KPI minimi (+ OS se serve).

  • 5) Handoff (consegna)

    Passaggio operativo: cosa fare domani, cosa smettere oggi, chi fa cosa.

  • Opzionale (se serve)

    Supporto implementazione: tempo e perimetro definiti.

NDA-first. Output-first.

Lavoriamo spesso sotto NDA: niente case “da marketing”. Quello che conta qui è il formato dei deliverable e la chiarezza delle decisioni.

Cosa puoi aspettarti

  • documenti puliti, sintetici, utilizzabili

  • scelte motivate (vincoli, rischio, costo opportunità)

  • un piano che riduce attrito e dispersione

Se vuoi: possiamo mostrare template anonimizzati (indice e struttura), prima di partire.

Chi c’è dietro Blue & Purple

Blue & Purple è la practice di Vincenzo Tortora: founder/operator e system builder.

Se mi hai già incrociato, sai il taglio: meno opinioni, più struttura.

  • lavoro per ridurre complessità e far emergere decisioni nette

  • costruisco asset e OS leggeri che restano anche dopo di me

  • quando non siamo il fit giusto, lo dico subito

Profilo Linkedin

Credenziali e contesto. Zero marketing.

FAQ

  • In genere 10–14 giorni calendario. Dipende dalla disponibilità per 1–2 sessioni e dalla complessità del perimetro.

  • Basta l’essenziale: link al sito, descrizione offerta attuale, numeri disponibili (anche incompleti), strumenti in uso, e ciò che pensi “non stia funzionando”.

  • Poche e mirate: una fit call + 1–2 sessioni + una consegna. Il resto è lavoro nostro.

  • Chi decide. Se le decisioni sono distribuite, identifichiamo una persona che chiude i trade-off e raccoglie input.

  • Documenti chiari (Google Doc/Slides o PDF): mappa 3×9, blueprint, priorità 30–90, KPI minimi (+ routine/checklist se incluse). Tutto pronto da usare.

  • NDA senza problemi. Se preferisci, firmiamo prima di vedere materiali sensibili.

  • Possiamo supportare 2–4 settimane con perimetro e deliverable definiti. Se non serve, lo diciamo: lo sprint è pensato per essere già “autonomo”.

  • Sì, se c’è già un’offerta (anche grezza) e la priorità è evitare sprechi: scegliere cosa costruire ora e cosa no.

Se vuoi un output chiaro in 14 giorni, partiamo da una call.

Capiremo se lo sprint è lo strumento giusto. Se non lo è, chiudiamo qui.

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