Blue & Purple usa un framework per lavorare su strategy + ops per digital & communication: una mappa che riduce rumore, chiarisce trade-off e produce decisioni + asset.
In 30 secondi: 3 dimensioni (PLAN / DESIGN / MANAGE) × 9 elementi. Un filtro per vedere il sistema intero e scegliere la prossima mossa con il miglior rapporto impatto / complessità.
Mette ordine senza aggiungere teoria. Rende esplicite le scelte (e i "non fare"). Trasforma analisi in output utilizzabili: blueprint, priorità, KPI essenziali.
Non è un metodo di "motivazione". Non è un modello da riempire per sentirsi a posto. Non sostituisce la decisione — la rende più facile e più difendibile.
Quando inizi una settimana o un progetto: scansiona i 9 elementi e chiediti dove stai perdendo leva.
Quando c'è confusione: trasformi intuizioni sparse in ipotesi verificabili e scelte nette.
Quando devi eseguire: traduci la diagnosi in sequenza 30–90 giorni con criteri di stop / continua / scala.
Input → Output (la logica in 2 righe):
Input (evidenze) → Diagnosi (ipotesi + trade-off) → Output (blueprint / KPI / sequenza 30–90).
Per ogni elemento trovi cosa guardiamo e l'output minimo. Tutto qui sotto, senza tap o accordion.
Decidere dove giocare. Chiarezza su mercato, canali e misure.
Categoria, differenza, messaggio, prove.
Per chi è / per chi non è, competizione reale, promessa verificabile.
One-liner + confini ("NO" espliciti) + 3 messaggi core.
Sequenza canali, funnel, ritmo, priorità.
Quali canali meritano energia adesso, sequenza, meccaniche, ritmo.
Stack canali essenziale + cadenza + regole stop / continua (per non inseguire tutto).
Priorità 30–90, KPI essenziali, soglie.
Cosa conta nei prossimi 90 giorni; cosa guardi ogni settimana.
3–7 KPI essenziali (definizione + fonte) + routine di review (settimanale / mensile).
Costruire ciò che si vende. Offerta, esperienza e asset che reggono la delivery.
Offerta, pricing, confini, onboarding.
Cosa consegni davvero, confini, packaging, dipendenze.
Architettura offerte (core / mini / add-on) + "cosa è / cosa non è" chiaro.
Sito, UX, copy, percorso, proof, QA.
Coerenza tra promessa e esperienza; punti di frizione.
Standard minimi di qualità (asset + delivery) + regole di consistenza (tono, scelte, priorità).
Automazioni, stack, tracking, eventi.
Cosa sperimentare in piccolo; tech che riduce complessità.
Backlog esperimenti (piccoli) + kill-switch + decisione: adottare / scartare / rimandare.
Rendere l'esecuzione sostenibile. Vincoli, numeri, ruoli.
Guardrail, claim, processi base.
Rischi, coerenza con regolamenti, attriti ripetuti.
Checklist legal essenziale (NDA quando serve) + template / standard minimi.
Margini, soglie, routine numeri.
Margini, capacità, soglie minime di profittabilità, unit economics.
P&L semplificato + soglia minima + regole di riprogettazione (quando i numeri segnalano di cambiare).
Ownership, handoff, board hygiene.
Chi decide cosa; ruoli reali (non solo nominali); partnership utili.
Ownership chiara (chi decide / chi esegue) + calendario cadenzato (review e handoff).
Non serve "compilare un framework". Ti basta rispondere a queste domande: fanno emergere i pezzi giusti senza trasformare tutto in un interrogatorio.
Il metodo, per esteso, è nel libro: «3×9 — Il sistema per un'azienda coerente». Vai alla pagina del libro →
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