Frameworks

Una libreria di filtri operativi per leggere un business (strategy + ops). Pochi asset, ad alta leva.

Ogni framework: domanda → quando usarlo → criteri → output minimo → prossima mossa.

Inizia da: Mappa 3×9

Oppure sfoglia tutti i frameworks ⤵

FOUNDATION Vincenzo Tortora – Blue & Purple FOUNDATION Vincenzo Tortora – Blue & Purple

Framework 3×9

Un framework operativo per analizzare e diagnosticare un business (strategy + ops) in pochi minuti: 3 dimensioni, 9 elementi, decisioni e prossime azioni.

Blue & Purple usa un framework unico per lavorare su strategy + ops: una mappa che riduce rumore, chiarisce trade-off e produce decisioni + asset.

In 30 secondi: 3 dimensioni (Plan / Design / Manage) × 9 elementi. Non è una checklist da “completare”: è un filtro per vedere il sistema intero e scegliere la prossima mossa con il miglior rapporto impatto / complessità.

Cosa fa (e cosa non fa)

Fa

  • mette ordine senza aggiungere teoria

  • rende esplicite le scelte (e i “non fare”)

  • trasforma analisi in output utilizzabili: blueprint, priorità, KPI essenziali

Non fa

  • non è un metodo di “motivazione”

  • non è un modello da riempire per sentirsi a posto

  • non sostituisce la decisione: la rende più facile e più difendibile

Come usarlo (3 modalità)

1) Orientamento

Quando inizi una settimana o un progetto: scansiona i 9 elementi e chiediti dove stiamo perdendo leva.

2) Diagnosi

Quando c’è confusione: usalo per trasformare intuizioni sparse in ipotesi verificabili e scelte nette.

3) Progettazione operativa

Quando devi eseguire: traduci la diagnosi in sequenza 30–90 giorni + criteri (stop/continua/scala).

La mappa 3×9

PLAN

Decidere dove giocare. Chiarezza su mercato, canali e misure.

Positioning & Market Map

Cosa guardiamo: per chi è / per chi non è, competizione reale, promessa verificabile.

Output minimo:

  • one-liner + confini (NO espliciti)

  • 3 messaggi “core”

Go-to-Market & Channel Stack

Cosa guardiamo: quali canali meritano energia adesso, sequenza, meccaniche, ritmo.

Output minimo:

  • stack canali essenziale + cadenza

  • regole di stop/continua (per non inseguire tutto)

Planning & KPIs

Cosa guardiamo: cosa conta nei prossimi 90 giorni; cosa guardi ogni settimana.

Output minimo:

  • 3–7 KPI essenziali (definizione + fonte)

  • routine di review (settimanale/mensile)

DESIGN

Costruire ciò che si vende. Offerta, esperienza e asset che reggono la delivery.

Product / Service System

Cosa guardiamo: cosa consegni davvero, confini, packaging, dipendenze.

Output minimo:

  • architettura offerte (core / mini / add-on)

  • “cosa è / cosa non è” (chiaro)

Experience & Identity

Cosa guardiamo: coerenza tra promessa e esperienza; punti di frizione.

Output minimo:

  • standard minimi di qualità (asset + delivery)

  • regole di consistenza (tono, scelte, priorità)

Innovation & Enabling Tech

Cosa guardiamo: cosa sperimentare in piccolo; tech che riduce complessità.

Output minimo:

  • backlog esperimenti (piccoli) + kill-switch

  • decisione: adottare / scartare / rimandare

MANAGE

Rendere l’esecuzione sostenibile. Vincoli, numeri, ruoli.

Legal, Compliance & Bureaucracy

Cosa guardiamo: rischi, coerenza, attriti ripetuti.

Output minimo:

  • checklist legal essenziale (NDA incluso)

  • template/standard minimi

Economics, Costs & Acquisition

Cosa guardiamo: margini, capacità, soglie minime, unit economics.

Output minimo:

  • P&L semplificato + soglia minima

  • regole di riprogettazione (quando cambiare)

Team, Roles & Partners

Cosa guardiamo: chi decide cosa; ruoli indossati; partnership utili.

Output minimo:

  • ownership chiara (chi decide / chi esegue)

  • calendario cadenzato (review e handoff)

Se vuoi usarlo da oggi (senza di noi)

Prendi 10 minuti e rispondi, senza poesia:

  1. Qual è il collo di bottiglia principale adesso?

  2. Qual è la cosa che stai facendo che andrebbe tagliata o messa in pausa?

  3. Qual è l’output minimo che, se esistesse, cambierebbe la settimana (blueprint / decisione / KPI)?

  4. Quali 3 numeri ti direbbero se stai vincendo o no nei prossimi 30–90 giorni?

  5. Chi deve decidere (e con quali criteri) per non rimanere bloccati?

Come lo applichiamo (con noi)

Nel Diagnostic Sprint (10–14 giorni) usiamo la mappa per produrre deliverable:

  • mappa 3×9 + do/don’t

  • 1 blueprint principale (offerta / sito / processi / stack)

  • priorità 30–90 giorni + KPI essenziali

  • (solo se serve) routine/checklist/calendario leggero


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